这也可以被视为中国咖啡品牌挑战星巴克的起点，经此一役，始终不愿意放下身段跟进价格战的星巴克，在中国销售额出现了9年以来的首次下滑，不仅市值缩水，还传出了关店、裁员、高管变动等一系列消息。

智通财经获悉，据一位知情人士透露，由于星巴克公司(SBUX.US)的财务表现不佳，该公司许多员工只拿到了该公司最近一个财年总奖金的60%。这位知情人士说，该公司截至9月29日的财政年度财务业绩弱于预期，拖累了许多实现了个人目标的员工的总体薪酬。

星巴克中国第四季度净新增290家门店，新进入78个县级市场。而截至第四季度末，星巴克中国门店总数达到7596家，覆盖近中国1000个县级市场。此外2024财年，基于年度门店拓展规划，星巴克中国净新增790家门店，同比增12%——这个数字也刷新了星巴克 ...

自1999年进入中国以来，星巴克凭借其“第三空间”理念和高端咖啡体验迅速占领了市场。这一理念不仅吸引了中国中产阶级的青睐，也让星巴克成为都市生活方式的象征。然而，最近几年的表现显示，星巴克的高定价策略和传统模式正在失去吸引力。

瑞幸“围剿”库迪，却把星巴克逼到变革边缘。1999年1月，来自美国西雅图的咖啡公司星巴克在北京国贸开出中国的第一家门店，随后很多年里，星巴克稳坐中国咖啡行业的头号交椅，中国也成为其在全球的第二大市场。转变发生在2023年。这一年，星巴克不仅丢掉了中国 ...

【环球市场播报】星巴克公司美国零售员工数量在最近一个财年里减少了8%，尽管这家咖啡连锁店增加了数百家新店。

陈宝平向连线Insight分析，麦当劳和肯德基的模式是值得参考的，但要更加地符合中国的实际，适应中国的变化和趋势。能够帮到星巴克中国的公司，应该是能够帮助星巴克构建更加适应变化和竞争的公司。

他们正在努力寻找最佳的发展道路，包括对战略合作伙伴关系的探索。 就在上个月，星巴克新任董事长兼首席执行官Brian Niccol曾表示，他正努力了解公司的中国业务，在市场竞争环境日趋激烈的背景下，星巴克需要弄清楚如何扩大市场，并探索出有利于公司长期 ...

记者还注意到，在C端消费者增量趋缓的情况下，咖啡品牌为进一步抢占市场、实现规模效应，逐渐转向上下游的合作伙伴，尤其是下游终端，从个人加盟商向学校、企业、机构、园区这类B端合作伙伴扩散，商品试图从咖啡扩至原料、无人设备等。

彭博社周四援引知情人士的话报道称，咖啡零售商星巴克正在考虑将中国业务部分股份出售给一家当地合作伙伴，以帮助其在中国市场实现更高的增长。星巴克周四收涨1.8%，至100.06美元。由于在中国市场的销售额持续下滑，星巴克管理层一直在探索重振增长的方法，管 ...

据市场消息，星巴克在今年8月底新任命的首席执行官布莱恩-尼科尔（Brian Niccol）上个月对分析师表示，他正在努力更好地了解公司在中国的运营情况，并指出中国的竞争环境似乎“非常激烈”，宏观环境也很“严峻”。

星巴克也通过下沉市场，寻找增长点。第四季度内星巴克净新增门店290家，下沉覆盖78个县级市场。2024财年全年，星巴克中国净新增门店790家，全国门店总数达到7596家，同比增长12%，开店速度再次创下历史新高。