在吉姆·柯林斯的标志性“12问”系列中，第一问：“你愿意发展自己的五级领导力吗？”这一提问深刻触动了我们对领导力本质的探讨——即“五级领导力”的精髓何在？领导力的阶梯式成长路径具体包括哪些阶段？此外，“盖子定律”与“过程原理”又是如何 ...

任何一家企业都会有他自己的生命周期，而在本土市场，舶来品牌通常需要更大的“韧性”，中国品牌出海和海外品牌在华发展同样如此，这有多重原因。当然，很多时候，关键还在于企业本身。

在充满挑战的2024年，兴业银行靠着坚定的战略，再一次交出了一份韧性的三季报，这也让诸多资金看到了真实的价值。 吉姆·柯林斯在《卓越基因 ...

对于组织来说，管理者就像一个指挥家，他们不仅要确保乐章的和谐，还要关注每一位演奏者的独特音符，让每个乐手的才华得到充分发挥。也就是说，管理者，不仅要关注“事”的结果，还要关注“人”的发展和感受。那么，如何才能在人与事之间找到平衡点，进而激发团队的最大 ...

报告发布期间，索尼中国介绍了由索尼中国研究院开发的多项前沿创新科技，包括轻量级体积捕捉技术、地板触觉反馈技术以及智慧养老解决方案 ...

沙因的模型向我们展示了文化的三个层次：首先是人工成分，包括组织可见的结构和流程；其次是信仰和价值，即组织公开宣称的理念；最后是基本隐性假设，这些是隐藏在表面之下的核心信念。

美国管理学家吉姆·柯林斯在2001年出版的《从优秀到卓越》一书中，构建了一个理想化的商业模式：经营一家公司就像推动一个飞轮，当飞轮的转速 ...